Prendre une décision, qu’est-ce que c’est ?
Faire un choix entre 2 options ?
Non ! Car choisir entre 2 options reviendrait à jouer à pile ou face et à laisser le hasard décider à notre place.
Comment savoir alors avec 2 possibilités si l’une est meilleure qu’une autre sans moyen de comparaison ?
Prendre une décision, c’est s’autoriser à avoir au minimum 3 choix.
Prenons un exemple : Les systèmes de commandes de vol électriques des avions de chasse reposent sur un ensemble de calculateurs et de mécanismes qui actionnent les gouvernes de l’avion.
Chaque calculateur reçoit des informations émanant entre autre du pilote (action sur le manche par exemple).
Quand le pilote tire le manche vers lui pour cabrer l’avion, un signal est envoyé aux différents calculateurs.
Présupposons que l’avion ne soit équipé que de deux calculateurs :
Si les deux calculateurs interprètent le signal comme un signal à cabrer, l’avion prend de l’altitude et tout est ok.
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Le dilemme
Un dilemme intervient si l’un des calculateurs interprète l’information comme un signal à piquer (diriger l’avion vers le bas) et l’autre calculateur interprète l’information comme un signal à cabrer.
Qui dit vrai, qui a raison dans ce cas-là ? Quelle décision le système de vol va-t-il prendre ?
Il y a possiblement pleins de paramètres extérieurs et propres à l’avion qui nécessiteraient que l’avion cabre ou pique. On en revient à jeter une pièce en l’air et ainsi de suite.
En revanche si l’avion est équipé de trois calculateurs et que sur ces trois calculateurs, deux envoient des signaux à cabrer et l’autre un signal à piquer, La décision prise par le système de vol sera de faire cabrer l’avion.
En résumé, plus il y a d’informations, plus la prise de décision est facilitée.
Ce raisonnement, je l’applique dans ma vie quotidienne à chaque fois que je dois prendre une décision.
J’enrichis mon processus décisionnel d’un maximum d’informations qui m’amènent à générer de nouvelles options.
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Comment faire alors pour obtenir plus d’options au-delà du simple j’y vais ou je n’y vais pas, option A ou option B ?
La PNL propose plusieurs modèles permettant de gagner en flexibilité et ainsi accroître nos possibilités :
- Et si la solution A = 0 et la solution B = 10, quelles solutions émergent à 1,2,3 … ?
- En changeant de perspective : que penserait un observateur extérieur à la situation ?
- Et si les options A et B étaient toutes les deux justes ?
En augmentant le nombre de possibilités, j’enrichis et je développe mon processus décisionnel.
Et vous, comment faites-vous pour prendre vos décisions ?
Découvrez comment le coaching PNL peut enrichir votre prise de décision, en vous offrant plus d’options et une clarté accrue pour aligner vos choix avec vos objectifs.
